Equipe de Projeto
Modelo de Trabalho
A obtenção de resultados depende da amplo comprometimento e buy-in da organização. O verdadeiro comprometimento vem da participação ao longo do processo de desenvolvimento das idéias.
Um projeto bem sucedido é caracterizado por:
O papel dos consultores é facilitar o processo:
Sócios
Nos últimos 30 anos, Fernando ajudou importantes empresas a desenvolver complexas estratégias de negócio e grandes programas de transformação. Formado em Engenharia Elétrica pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – USP e Mestre em Engenharia da Computação pela University of Southern California – Los Angeles, Fernando foi Sócio Sênior em Consultoria na Booz Allen, no The Boston Consulting Group e na Roland Berger, além de CEO do fundo de private equity FVF, antes de fundar a Primeira Consulta, em 2005. Na Primeira Consulta, é responsável pelas práticas de Saúde, Educação e Finanças, liderando projetos para operadoras de plano de saúde, seguradoras, hospitais, empresas de produtos hospitalares, clínicas médicas, laboratórios de diagnósticos, redes escolares, universidades, editoras de livros, sistemas educacionais e investidores.
Nos últimos 20 anos, Herbert atuou como consultor junto a empresas líderes no segmento de saúde no Brasil, Argentina e México. Graduado com honras em Engenharia Eletrônica pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA e Mestre em Administração de Empresas pela Columbia University – Nova Iorque, Herbert foi Diretor em Consultoria na Booz Allen antes de fundar a Primeira Consulta, em 2005. Na Primeira Consulta, é responsável pelas práticas de Saúde e Finanças, liderando projetos para empresas farmacêuticas (indústria, distribuição e varejo), hospitais, laboratórios de diagnóstico, operadoras de plano de saúde, seguradoras e investidores.
